Organisation et décisions
Qui tranche quoi, jusqu'à quel seuil et dans quel délai. Droits de décision écrits, organigramme cible, protocoles d'incident.
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Conseil en management et organisation — de la direction aux équipes
Une entreprise structurée, un dirigeant libre de diriger.
Montaven intervient à chaque niveau hiérarchique de la PME : direction, comité de direction, managers et responsables d'équipe. Organisation des décisions, pratiques de management, structure à construire pour grandir. En entreprise en Wallonie et à Bruxelles, ou en ligne avec l'Academy.
Échange gratuit d'environ 45 minutes.
2008
Dans les ressources humaines depuis 2008.
2018–2025
Consultant RH grands comptes chez SD Worx.
300+
Direction d'une organisation de plus de 300 personnes.
Domaines d'intervention
Trois leviers, un même objectif : que les décisions se prennent au bon niveau.
Management et encadrement
À chaque étage, du comité de direction aux responsables d'équipe : des relais qui décident dans leur périmètre et tiennent leur arbitrage. Rôles, instances, rituels, montée en responsabilité.
Stratégie de structuration
La structure qui doit exister dans douze mois : fonctions manquantes, premiers recrutements clés, indicateurs de pilotage.
Un de ces trois leviers bloque chez vous ? Parlons-en.Échange gratuit d'environ 45 minutes.
Prendre rendez-vousÀ chaque niveau de l'entreprise
Le management se joue à tous les étages. Montaven intervient à chacun.
Une décision qui remonte jusqu'au dirigeant a d'abord traversé chaque niveau sans s'y arrêter. Le travail porte donc sur toute la chaîne, pas seulement sur son sommet.
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Direction
Sortir de l'exécution, écrire les droits de décision, fixer la structure à douze mois.
Mission de conseil · diagnostic · Academy : la semaine sans dirigeant
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Comité de direction
Arbitrer collectivement, tenir des instances utiles, piloter par quelques indicateurs.
Mission de conseil
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Managers et cadres
Trancher dans leur périmètre, déléguer à leur tour, tenir un arbitrage devant l'équipe.
Mission de conseil · Academy : la communication intergénérationnelle (prochainement)
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Responsables d'équipe
Animer les rituels d'équipe, traiter les incidents à leur niveau, faire remonter seulement ce qui doit l'être.
Mission de conseil · Academy : la communication intergénérationnelle (prochainement)
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Futurs managers
Réussir le passage de collaborateur à responsable, sans tout garder pour soi.
Mission de conseil · Academy : devenir le manager de ses collègues (prochainement)
Quel niveau de votre entreprise faut-il renforcer en premier ?Échange gratuit d'environ 45 minutes.
Prendre rendez-vousDeux façons de travailler avec Montaven
Avec vous dans l'entreprise, ou à votre rythme en ligne.
En entreprise
Missions de conseil en entreprise
Wallonie et Bruxelles. La méthode Montaven installée dans votre organisation, avec vos équipes.
- Mission Entrée5 à 19 collaborateurs
- Mission Centrale20 à 49 collaborateurs
- Mission Stratégique50 à 100 collaborateurs
Academy
Formations en ligne
Ouvertes à tous : dirigeants, managers, collaborateurs et particuliers qui veulent se former. À votre rythme, partout dans le monde francophone.
- La semaine sans dirigeant8 modules sur 30 jours
- Devenir le manager de ses collèguesProchainement
- La communication intergénérationnelle en entrepriseProchainement
Cinq signaux
Votre entreprise dépend de vous. Voici comment cela se voit.
Un seul signal suffit rarement à conclure. Trois signaux simultanés indiquent que les droits de décision ne sont pas écrits.
Vous en reconnaissez trois ?
- Les décisions attendent votre retour.
- Vos journées sont faites d'interruptions.
- Personne ne sait où s'arrête son mandat.
- Vos relais exécutent, ils ne tranchent pas.
- Les incidents passent par vous.
La méthode Montaven
Cinq phases, dans cet ordre, quel que soit le format choisi.
Diagnostic
Ce qui remonte, et où cela aurait dû s'arrêter.
Organigramme cible
La structure à douze mois et les fonctions manquantes.
Plan de délégation
Titulaire, seuil, délai, cas de remontée : par écrit.
Pilotage
Indicateurs, réunions et protocole d'incident fixés.
Encadrement
Des relais entraînés à trancher et à tenir.
Premier terrain d'application
Une journée par semaine rendue à la direction, en deux mois.
Cas interne à AS Services, entreprise de titres-services de quelque 300 personnes que je codirige : la gérante a récupéré environ une journée par semaine, l'équipe s'est stabilisée et le retard de direction a été résorbé.
Structure codirigée par le fondateur de Montaven : présentée comme terrain d'application, pas comme référence client.
Votre direction aussi peut récupérer du temps. Voyons comment.Échange gratuit d'environ 45 minutes.
Prendre rendez-vousCommencez par mesurer.
Douze questions, une lecture de votre dépendance opérationnelle et l'ordre dans lequel traiter les points bloquants. Ou réservez directement un échange pour en parler.
Échange gratuit d'environ 45 minutes.
Informations Montaven
Montaven
Conseil en management et organisation, de la direction aux équipes. Libre de diriger.
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