Une mission en présentiel, calibrée sur votre effectif.

1. 5 — 19

   Entrée

   À cet effectif, le dirigeant est encore dans l'exécution quotidienne et il n'existe le plus souvent aucun niveau intermédiaire. Le travail porte d'abord sur ce qui doit cesser de remonter, avant de créer quoi que ce soit.

   • Mesure de ce qui remonte au dirigeant
   • Premiers seuils de décision écrits
   • Désignation d'un premier relais

   Tarif établi sur devis après diagnostic.

2. 20 — 49

   Central

   C'est la taille où l'encadrement existe sans avoir de mandat clair. Les relais sont en place, ils exécutent, et les décisions continuent de traverser toute la structure pour arriver sur le même bureau.

   • Organigramme cible et fonctions manquantes
   • Registre des mandats et seuils par fonction
   • Protocole d'incident écrit
   • Entraînement des relais à trancher

   Tarif établi sur devis après diagnostic.

3. 49 — 100

   Stratégique

   À partir de quatre-vingts personnes, le point de blocage n'est plus la délégation elle-même mais la cohérence entre les niveaux. Le travail porte sur le dispositif de pilotage et sur la capacité de la structure à absorber la croissance.

   • Architecture des instances et des réunions
   • Indicateurs de pilotage à fréquence fixe
   • Cohérence des mandats entre niveaux
   • Renforcement de l'encadrement intermédiaire

   Tarif établi sur devis après diagnostic.

Aucun de ces formats n'est un préalable à un autre. Le diagnostic en 12 questions indique lequel correspond à votre situation, et il arrive qu'il indique qu'aucune mission n'est nécessaire.