Cedrik Depierre, Conseiller en Organisation et Management.
Je codirige une entreprise de trois cents personnes. Dans les ressources humaines depuis 2008, dont sept ans de conseil chez SD Worx. Ce que je vends, je l'applique chez moi d'abord, avec les mêmes contraintes et les mêmes arbitrages que les dirigeants que j'accompagne.
D'où je parle
Trois couches, dans l'ordre où elles comptent.
La plupart des consultants en organisation commencent par leurs diplômes. Je commence par l'entreprise que je dirige, parce que c'est ce qui rend le reste crédible.
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Couche 01 — Le socle
Dirigeant d'une entreprise de trois cents personnes
Je codirige AS Services, structure de titres-services d'environ trois cents personnes. Ce n'est pas une ligne de curriculum : c'est le terrain où je rencontre chaque semaine les problèmes que je traite chez mes clients.
Quand un dirigeant m'explique qu'il n'arrive pas à faire redescendre une décision de deux niveaux, je n'ai pas besoin de me le représenter. J'ai la même contrainte le lundi matin, avec les mêmes personnes et les mêmes conséquences.
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Couche 02 — Le métier
Dans les ressources humaines depuis 2008, dont sept ans chez SD Worx
J'ai passé l'essentiel de ma carrière à l'intérieur de grandes organisations, où les droits de décision sont écrits, les mandats formalisés et les protocoles documentés. Consultant RH chez SD Worx de 2018 à 2025, j'y ai vu comment ces dispositifs fonctionnent, et pourquoi ils tiennent.
Mon travail consiste à transposer ces mécanismes à l'échelle d'une PME, sans le poids administratif qui les accompagne dans un grand groupe.
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Couche 03 — La particularité
Certifié par une école accréditée ICI, également de la Paradox School de David Laroche, et engagé dans la profession
Une réorganisation bute rarement sur un organigramme. Elle bute sur un dirigeant qui n'arrive pas à lâcher, sur un relais qui n'ose pas trancher, sur un désaccord ancien que personne n'a jamais posé sur la table.
Mes certifications me permettent de traiter ces blocages quand ils apparaissent, au lieu de buter dessus. J'exerce par ailleurs un mandat d'ambassadeur au sein d'ICF Belgium, le chapitre belge de l'International Coaching Federation. C'est un outil d'adaptation et un engagement professionnel, pas mon positionnement.
Le cas que je connais le mieux
Trois cents personnes, et une codirection.
La structure que je codirige compte environ trois cents personnes dans les titres-services. Dans une organisation de cette taille, sans droits de décision écrits, la direction générale absorbe l'opérationnel par défaut. Ce n'est pas un défaut de personne : c'est ce qui arrive mécaniquement quand aucun seuil n'a été fixé.
Ma co-directrice, Marzena Depierre, passait l'essentiel de son temps sur des arbitrages quotidiens, au détriment de ce que sa fonction exige réellement : porter la vision, tenir les valeurs et développer l'activité. Le travail a consisté à mesurer ce qui remontait, à écrire les seuils, puis à dégager le temps que ces trois missions réclament.
Marzena est aussi mon épouse. Diriger à deux quand on partage sa vie ajoute une contrainte que peu de dirigeants rencontrent : un désaccord professionnel ne s'arrête pas à la porte du bureau, et il n'existe aucun tiers naturel pour arbitrer. C'est la mission la plus difficile que j'aie menée, et celle qui m'a le plus appris sur la nécessité d'un cadre écrit.
Je ne présente pas cette structure comme une référence client : j'en suis codirecteur, et ce serait me citer moi-même. Je la présente pour ce qu'elle est, un terrain d'application où la méthode a été éprouvée avant d'être proposée.
AS Services — titres-services, environ trois cents personnes. Structure codirigée par Cedrik Depierre et Marzena Depierre.
Ce qu'ils en disent
Des dirigeants qui ont travaillé avec moi.
Cedrick sait poser les bonnes questions, challenger les dirigeants avec bienveillance et aider chacun à clarifier sa vision. Je recommande Cedrik à toute personne souhaitant faire évoluer son leadership et développer son entreprise. Merci pour ces belles journées de grande qualité !
Super expérience avec Cédrik. Sympathique et à l'écoute. Je me suis senti en confiance, son approche est dans une bienveillance inébranlable. Merci à toi de m'avoir aidé à débloquer et comprendre certaines choses dans mon management.
Etant à la tête du dévelopement international et directeur technique dans mon domaine, les responsabilités deviennent parfois nombreuses. Les sessions avec Cedrik m'ont permis d'explorer de nouvelles perspectives, de développer mon potentiel et d'améliorer ma productivité. Tout cela m'a grandement aidé dans la gestion de mes équipes et la pression au quotidien. Je suis beaucoup plus serein dans ma carrière professionelle. Merci Evolution Coaching
Les séances avec Cedrik ont été une révélation, m'aidant à exploiter pleinement mon potentiel tant humain que professionnel. Grâce à son accompagnement éclairé, j'ai pu non seulement améliorer mes propres performances, mais aussi inspirer et guider mon équipe vers les résultats souhaités. Sa méthodologie et son approche personnalisée ont eu un impact significatif sur mes objectifs. Je recommande vivement ses services !
Merci Cedrik pour ton professionnalisme. Tu m'as permis de tellement progresser et tout ceci à distance. Je recommande fortement.
Cedrick est quelqu'un d'exceptionnel, plein de valeurs humaines et qui sait placer les mots à leurs places, je recommande vivement l'expérience avec Évolution coaching 👌
Si votre situation ressemble à la mienne, commencez par la mesurer.
Douze questions, une lecture de votre dépendance opérationnelle, et l'ordre dans lequel traiter les points bloquants.
Informations Montaven
Conseil en organisation et formation pour dirigeants de PME de 5 à 100 collaborateurs. Présentiel en Wallonie et en Région de Bruxelles-Capitale, formation en ligne pour les marchés francophones.
Société
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